Ist eine Auslagerung unter hohen Risiken sinnvoll, wenn diese die Vorteile geringer Arbeitskosten überwiegen?
Ist es unter solchen Aspekten evtl. effizienter, das Sourcing in Gebieten zu betreiben, die eine größere Nähe zum Absatzmarkt aufweisen?

Darüber hinaus sind verkürzte Lieferketten auch im Hinblick auf grenzüberschreitende Aktivitäten zu betrachten: Bei langen Lieferwegen ergeben sich zusätzliche Risiken wie beispiels-weise erhöhte Transportkosten durch steigende Ölpreise und starke Währungsschwankungen.
Im Endeffekt sollte ein Indikator, der sich auf das Länderrisiko bezieht, gemeinsam mit den üblichen Risiko-Indikatoren genutzt werden, um ein bestehendes Lieferantenrisikomanagementsystem zu ergänzen und auszubauen. Dadurch kann eine umfassendere Perspektive gewonnen werden, die rechtzeitiges Handeln ermöglicht, bevor ein geschäfts-bedrohendes Risiko eintritt.

Der komplette Beitrag ist erschienen in der Ausgabe 1-2/2012 der Beschaffung aktuell.

Hier der komplette Beitrag.

Auf folgende Punkte gehen die Länderrisiko-Indikatoren konkret ein:

1)    Politik: Das politische Risiko beschreibt die interne und externe Sicherheitslage, die Richtlinienkompetenz und -verbindlichkeit sowie weitere Faktoren. Es gibt Auskunft darüber, ob das betreffende Land die für ein funktionierendes Unternehmensumfeld nötigen Rahmenbedingungen bietet.

2)    Wirtschaft: Das wirtschaftliche Risiko umfasst Faktoren wie das reale BIP-Wachstum, die Inflationsrate und das Haushaltssaldo sowie die Finanz- und Währungspolitik. Diese Faktoren geben an, ob ein Land ein nachhaltiges Wirtschaftswachstum sowie eine angemessene Ausweitung des Geschäftsvolumens gewährleisten kann. Zusätzlich werden die Leistungsbilanz, die Kapitalströme, die Devisenreserven, die Höhe der Auslandsverschuldung und des Ausfallrisikos wie auch sämtliche Faktoren bewertet, die angeben, ob ein Land ausreichend Deviseneinnahmen zur Einhaltung seiner Handels- und Investitionsverpflichtungen im Ausland erzielen kann.

3)    Gesellschaft: Das gesellschaftliche Risiko stellt Faktoren wie die allgemeine Vertragstreue von Geschäftspartnern, gerichtliche Zuständigkeiten, die Transparenz bei der Regulierung, den Grad der systematischen Korruption sowie weitere Faktoren dar, die zusammenfassen, ob ein Unternehmensumfeld die Durchführung von Handelsgeschäften erlaubt.

In Kombination ergibt sich aus diesen Variablen der D&B Länderrisiko-Indikator. Er gibt Einkäufern Aufschluss darüber, wie hoch das Risiko ist, in einem bestimmten Land Geschäfte zu tätigen.

Weiterhin ist die Betrachtung von Länderrisiko-Indikatoren unter dem Aspekt zu betrachten, dass es sich dabei immer um ein Klumpen-Risiko handelt, das zusammen mit anderen Risikofaktoren verstärkend wirken kann.

Der komplette Beitrag ist erschienen in der Ausgabe 1-2/2012 der Beschaffung aktuell.

Hier der komplette Beitrag.

Um Produktivitätseffekte zur Stabilisierung der griechischen Volkswirtschaft zu erreichen, ist bei griechischen Verwaltungs-, Finanz- und Steuerbehörden die ernsthafte Verfolgung von Strukturreformen und auch Privatisierungsmaßnahmen erforderlich. Zur Kostenreduzierung auf der Ausgabenseite muss auf Seiten des griechischen Staates der Aufbau eines Cost-Controllings mit funktionsfähigen Kontrollstrukturen gewährleistet werden. Nicht nur der griechische Staat, sondern auch die ansässigen Unternehmen müssen Kostensenkungsmaßnahmen zur Erreichung internationaler Wettbewerbsfähigkeit ergreifen, wie z.B. deutliche Absenkung der Verwaltungs- und Lohnkosten. Diese Maßnahmen bringen mittelfristig Vertrauen in die griechische Verwaltung und ihre Wirtschaftsunternehmen zurück, sodass die Kreditwürdigkeit geringfügig wieder ansteigen kann.

Ob die angesprochenen Maßnahmen umgesetzt werden und tatsächlich ausreichen, ist noch nicht abzusehen. Sie sind stark vom politischen Willen und neuen Hiobsbotschaften über nichtausreichende Kredite und der Liquiditätsspielräume abhängig.

Unter Berücksichtigung der geografischen Ausdehnung und der Komplexität weltweit verzweigter Lieferketten sind Einblicke in Länderrisiken unverzichtbar für den Aufbau eines umfassenden und präventiven Lieferantenrisikomanagementsystems. Hier müssen die politischen, wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Umweltfaktoren und Risiken im Fokus stehen. Dies liegt darin begründet, dass sich diese Faktoren, wie die jüngste Vergangenheit gezeigt hat, massiv auf Lieferketten auswirken können. Länderrisiken unter diesen Aspekten zu betrachten, ist von immenser Bedeutung, da sie den Lieferanten direkt betreffen und von ihm nicht selbst beeinflusst werden können.

Ein Länderrisiko-Indikator, der sich auf diese Herausforderungen bezieht, hat zusätzlich den Vorteil, langfristige Prognosen zu ermöglichen. Sprich: Die Effekte, die ein Länderrisiko-Indikator beschreibt, beziehen sich auf einen längeren Zeitraum. Wird ein solcher Indikator in ein entsprechendes Frühwarnsystem implementiert, kann rechtzeitig reagiert werden. Einkaufsabteilungen erkennen dadurch rechtzeitig drohende Versorgungsengpässe, stärken die bestehenden Lieferantenbeziehungen und untermauern ihre Expansionsstrategie.

Der komplette Beitrag ist erschienen in der Ausgabe 1-2/2012 der Beschaffung aktuell.

Hier der komplette Beitrag.

D&B Chefvolkswirt Dr. Warwick Knowles erläutert Ihnen im Rahmen eines kostenlosen Webseminars am 28. Februar 2012 von 11 bis 12 Uhr seine Einschätzung zur gegenwärtigen Lage der Weltwirtschaft und stellt Krisenregionen heraus. Anhand von Zukunftsprognosen für die jeweiligen Regionen erhalten Sie Empfehlungen zum Risikomanagement im internationalen Handel. Dieses Webseminar ist für alle Unternehmen konzipiert, die Auslandsgeschäfte tätigen. Melden Sie sich gleich zum Webseminar (in englischer Sprache) kostenfrei an.

In Zusammenarbeit mit der ICTF (Association of International Credit and Trade Finance Professionals) werden unsere Experten im Rahmen des Webseminars Einblicke zu folgenden Themen geben:

• Überblick über aktuelle wirtschaftliche Hintergründe und die globale Risikolandschaft 2012
• Auswirkung von Staatsverschuldung und Zwängen, die mit fiskalischen Sparmaßnahmen einhergehen
• mögliche Folgen für Unternehmen in risikoanfälligen Regionen
• Best-Practice-Empfehlungen zur Risikominimierung

Anmeldung zum Webinar.

• 444 Insolvenzeröffnungen im November 2011: Dies sind zwölf Prozent mehr als im Vorjahr.
• 3997 Firmenpleiten von Januar bis November dieses Jahres (+3%).
• Insolvenzen nähern sich den Rekordwerten der Krisenjahre 2003-2005 an.
• 35585 Neueintragungen von Firmen ins Handelsregister seit Anfang Jahr. Bis Ende Jahr erwartet D&B 39000 Neugründungen.
• Nettozuwachs des Firmenbestands von Januar bis November 2011 betrug 10176 Firmen.

Von Januar bis November 2011 gab es in der Schweiz 5871 Konkurseröffnungen. Davon waren 3977 durch Insolvenz verursacht. Dies sind drei Prozent mehr als in der Vorjahresperiode. Die Insolvenzen erreichen einen Höchststand seit sechs Jahren, liegen aber noch unter dem Niveau der Krisenjahre 2003–2005. D&B erwartet allerdings einen weiteren Anstieg der Insolvenzen im kommenden Jahr. Das grösste Insolvenzrisiko besteht immer noch im Gastgewerbe. Doch auch Firmen aus anderen Branchen müssen sorgfältig geprüft werden, denn die Insolvenz eines Kunden führt meistens zum finanziellen Totalverlust. Die Neugründungen von Firmen haben sich abgeschwächt. Bisher wurden 35585 Firmen ins Handelsregister eingetragen. D&B prognostiziert, dass bis Ende Jahr rund 39000 neue Firmen entstehen. Der Nettobestand an Firmen, also die Neueintragungen abzüglich Löschungen, wird in diesem Jahr um rund 11000 Firmen wachsen.

Die komplette Studie von D&B Schweiz finden Sie unter diesem Link.

Die komplette Studie zum Download finden Sie hier.

Weitere Informationen finden Sie in unserem Whitepaper.

Die schlechte Finanzlage des griechischen Staates verschärft indirekt auch die wirtschaftliche Situation der dortigen Unternehmen. Sie wird für Unternehmen zunehmend zum Standortnachteil. Beispielsweise sind infrastrukturelle, oder vom Staat verordnete, konjunkturbelebende Maßnahmen nicht mehr eigenständig zu leisten. Es bleibt abzuwarten, ob künftig Geschäftsverbindungen zwischen griechischen und ausländischen Unternehmen nur noch mit zusätzlichen Auflagen und Sicherheiten über alle Branchen hinweg aufrechterhalten werden. Eine Auflage des Kreditors für die Beibehaltung einer Geschäftsbeziehung kann beispielsweise sein, dass der Geschäftssitz in einen weniger risikobehafteten Nachbarstaat als Griechenland verlegt wird. Um individuellen Situation zu beurteilen, können risikobasierte Szenario-Analysen unterstützen. So wird das Bonitätsprofil eines Unternehmens und die Bonität des Geschäftssitz-Staates konsistent bestimmt.

Die permanente Beobachtung sowohl der wirtschaftlichen als auch der politischen Situation in Griechenland bleibt ein wichtiger Eckpfeiler, um die Auswirkungen auf das eigene wirtschaftliche Handeln in Bezug auf die Sicherheitenstellung bei Geschäftsverbindungen von/nach Griechenland beurteilen zu können. Politische Verbesserungsmassnahmen wie z.B. eine von der EU kontrollierte Preis- und Lohnpolitik kann die Wettbewerbsfähigkeit eines schwankenden EU-Staates wie Griechenland wieder erhöhen. Außerdem wird so ihre Kreditwürdigkeit verbessert, ohne sich mittel- und langfristig von Investoren wie aus China abhängig machen zu müssen. In schwierigen Einzelfällen müssten Staaten ohne ausreichende Kreditwürdigkeit aus dem Euro-Währungsraum ausgeschlossen werden, bis ihre Wettbewerbsfähigkeit wieder gegeben ist und gleichzeitig eine anhaltende Belastung für alle Euro-Staaten ausgeschlossen ist.

Ob durch diese Maßnahmen eine „eigenverordnete Sanierung“ des Staates, seiner inländischen Unternehmen und die Neueinschätzung der Kreditwürdigkeit für die Kapitalmärkte ermöglicht wird, bleibt abzuwarten. Die griechischen Unternehmen können bei einer finanziellen Schieflage wohl wenig mit einer Unterstützung des Staates rechnen und müssen verstärkt darauf setzen ihren Wettbewerbsnachteil durch hohe Innovation, Produktqualität und Wirtschaftlichkeit auszugleichen.